1. MIÉRT előnyös, miért éri meg a vállalatomnak, szervezetemnek ha munkavállalóimat távmunkában foglalkoztatom?
   • Csökkennek-e a költségeim?
   • Jobb lesz-e a  termelékenység a vállalatomnál?
   • Cégem versenyképessége növekszik-e?
   • Ha beruháznom kell, megtérül-e?
2. Hasonló típusú munkáltatóknál (szervezeteknél) alkalmazzák-e már a távmunkát?
3. Mely területeken, munkakörökben tudnám bevezetni cégemnél a távmunkát? A szokásos távmunka típusok közül melyek a legalkalmasabbak a bevezetésre?
4. MIT kell tennem ahhoz, hogy vállalatom dolgozói, vezetői, a szervezet egésze és infrastruktúrája a távmunka bevezetésére alkalmas legyen:
   • a tapasztalatok alapján milyen elvárások támaszthatók munkavállalókkal és / vagy vezetőkkel szemben a távmunka végzésére és irányítására?
   • szükséges-e valamilyen képzésen részt venni?
   • vannak-e követhető minták (távmunka modellek)?
   • szükséges-e az érintett munkakörökben az irányítást átszervezni? szükséges-e ehhez tanácsadókat, szervezőket igénybevenni?
   • szükséges-e a jelenlegi vállalati információs rendszeren és kommunikációs eszközökön változtatni?
   • vezetőim és dolgozóim támogatják-e majd a távmunka bevezetését?
   • milyen kockázatokkal jár a távmunka bevezetése és ezek hogyan csökkenthetőek megfelelő jól bevált tapasztalatokra alapozva?

A fenti kérdésekre sorjában igyekszünk választ adni. Először a távmunka előnyeit tekintjük át