|
Távmunka a munkaadó szemével |
|
|
|
|
Mindenek előtt van néhány kérdés, amire a munkaadó választ szeretne kapni, mielőtt a távmunka bevezetésére vonatkozó döntéseket meghozza. Bele képzelve magunkat a munkáltató vezetőjének helyzetébe, feltehetően az alábbi kérdésekre várná a választ: MIÉRT előnyös, miért éri meg a vállalatomnak, szervezetemnek ha munkavállalóimat távmunkában foglalkoztatom? Csökkennek-e a költségeim? Jobb lesz-e a termelékenység a vállalatomnál? Cégem versenyképessége növekszik-e? Ha beruháznom kell, megtérül-e?
Mely területeken, munkakörökben tudnám bevezetni cégemnél a távmunkát? A szokásos távmunka típusok közül melyek a legalkalmasabbak a bevezetésre? MIT kell tennem ahhoz, hogy vállalatom dolgozói, vezetői, a szervezet egésze és infrastruktúrája a távmunka bevezetésére alkalmas legyen: a tapasztalatok alapján milyen elvárások támaszthatók munkavállalókkal és / vagy vezetőkkel szemben a távmunka végzésére és irányítására? szükséges-e valamilyen képzésen részt venni? vannak-e követhető minták (távmunka modellek)? szükséges-e az érintett munkakörökben az irányítást átszervezni? szükséges-e ehhez tanácsadókat, szervezőket igénybevenni? szükséges-e a jelenlegi vállalati információs rendszeren és kommunikációs eszközökön változtatni? vezetőim és dolgozóim támogatják-e majd a távmunka bevezetését? milyen kockázatokkal jár a távmunka bevezetése és ezek hogyan csökkenthetőek megfelelő jól bevált tapasztalatokra alapozva?
A fenti kérdésekre sorjában igyekszünk választ adni. Először a távmunka előnyeit tekintjük át
|
|
Utolsó frissítés ( 2006. május 10. )
|