Számos cég eshet abba a csapdába, hogy kihasználatlanul hagyja a mobil munkavállalók alkalmazásában rejlő előnyöket, például mert nem a megfelelő embereket veszi fel, esetleg a vezetőség nem megfelelő, vagy nem biztosít elegendő kommunikációs erőforrást – derült ki a Cisco megbízásából készült friss tanulmányból.

A nem megfelelő vezetés különösen komoly következményekkel járhat a mobil dolgozók esetében, míg a túl kevés vagy túl sok kommunikáció egyaránt kedvezőtlen hatást válthat ki. A rendszeres kommunikáció hiánya fokozódó stressz és elszigeteltség kialakulásához vezethet. A mobil szerepkörökben sikeresen teljesítő munkatársak jellemzően öntevékenyek, rugalmasak, extrovertáltak és függetlenek. A munkaerő-toborzás során a vállalatoknak ezért az ilyen tulajdonságokkal rendelkező jelentkezőket kell kiválasztaniuk. A tanulmány szerint többféle személyiségi profil (ösztönzésre vágyó, túlélő típus, kíváncsi felfedező, független döntéshozó, fegyelmezett sikerember) lehet sikeres mobil munkakörnyezetben. Fontos az is, hogy a sikeres vezetőknek bízniuk kell a mobil beosztottakban, hagyniuk kell, hogy saját maguk felügyeljék a leterheltségüket, emellett pedig a tevékenység helyett az eredményre kell helyezniük a hangsúlyt. A vezetőknek ki kell venni a részüket a szervezeten belüli mobil munkaetika kialakításában. VG

	Mobil munka Az elszigeteltséget és a motiváltság hiányát elkerülendő a vezetőknek támogatniuk kell a mobil munkavállalók szervezeten belüli láthatóságát. A kollégák közötti társasági kapcsolat szintén fontos szempont. Az azonnali üzenetküldő és jelenlétkövető eszközök segítségével a mobil alkalmazottak jobban a szervezet részének érezhetik magukat, a videokapcsolat révén pedig csökkenthető az elszigeteltség érzése, hiszen vizuális kapcsolatot létesíthetnek a tőlük távol dolgozó munkatársakkal.

Forrás: Világgazdaság.hu - 2007. nov. 06. - Karrierklub

www.vg.hu